从业八年的我现在有六家美容院，走过很多弯路，接触过很多美容院老板，有的是小白，也有开了20年的前辈，这其中有很多老板都遇到了相同的问题，从一开始的激情澎湃到*后的举步维艰，想要放弃，但又觉得坚持了这么多年，每天起早贪黑，也可以赚点钱，想要继续，又看不到能让自己轻松开店的康庄大道，每天都是在焦虑和压力中度过，其实这也是我开店前几年遇到的问题
其实想要一家美容院盈利，做到高额的业绩和利润真的没有那么难，学会了美容院盈利黄金三角（顾客管理/员工管理/品项管理）就轻松多了
1、顾客管理：要做到店里不缺顾客，而且能持续发掘高客单价顾客，那么作为美容院老板的你，有去复盘过自己门店现在有多少有效客吗？有做年度的拓客和留客目标吗？有做顾客的品项盖帽计划吗？…….等等跟顾客管理相关的一系列工作，就像我之前问一个老板，他们店里现在有多少有效客，回答的模棱两可，那么这就是他的店做不出高业绩高利润的第一大问题。
2、员工管理：你的门店有跟床位数匹配的服务型美容师吗？有能做客情和销售的卖手吗？有能做运营管理的店长吗？有能做行政的前台？有适合门店现阶段的员工薪酬系统吗？有做员工奖励计划和股权激励吗？在这里我不是说所有的门店都要做配备那么多员工，也没有倡导大家都要做员工股权，大店有大店的员工配备模型，小店有小店的员工配备模型，但*可怕的是美容院老板不舍得招人，觉得招一个员工就要分走自己多少利润，作为美容院老板一定要舍得招人，学会淘汰，学会用各种方式留下适合自己门店的**人才，关于招聘和薪酬板块不懂的可以打“学习”。
3、品项管理：一个门店能不能产出高额的业绩跟品项有非常直接的关系，当你有了顾客，有了团队，却没有好的品项系统，那么你现在做的工作就是在浪费时间，但是我不倡导大家什么项目也做，今天做治近视眼，明天做增高术，后天又看着那个项目好，一个150平的店里、恨不能引进150个项目，作为美容院老板的你，一定要学会擦亮自己的眼睛，给自己的门店清晰定位，对自己的顾客也要有清晰定位，这也是对顾客的负责，通过复盘分析，做一套适合自己门店的品项系统，哪些是引流项目，哪些是留客普及项目，哪些是升单项目，哪些是高利润项目……等等
